Người Bị Sa Thải Lại Là Cổ Đông Thứ Hai

Tôi nghĩ một chút.

“Nếu Vốn Hưng Hòa vào, cổ phần của tổng giám đốc Lục từ 31% bị pha loãng xuống bao nhiêu?”

“Khoảng 26%.”

“Thanh Sơn Holdings từ 22% bị pha loãng xuống bao nhiêu?”

“Khoảng 18,7%.”

“26% của anh cộng 18,7% của tôi, vừa đúng 44,7%. Vốn Hưng Hòa 15%. Số cổ phần lẻ còn lại 40,3%.”

“Đúng.”

“Anh lấy được tiền, nhưng đồng thời đưa vào một cổ đông mới có ghế hội đồng quản trị. Sau này họ có quyền phát biểu trong quyết sách công ty. Anh chấp nhận được?”

Anh không trả lời thẳng.

“Tống Viễn Châu, tôi hỏi cô. Nếu là cô, cô chọn thế nào?”

“Không cần vốn bên ngoài.”

Anh ngẩng đầu nhìn tôi.

“Cô có cách khác?”

“Trong tay tôi còn hơn bảy triệu.”

Ngón tay anh dừng lại trên cốc.

“Cô muốn đầu tư thêm?”

“Không phải đầu tư thêm. Là cho vay. Tôi lấy danh nghĩa cá nhân cho công ty vay mười triệu. Lãi suất tính theo lãi vay ngân hàng cùng kỳ. Công ty dùng doanh thu sáu tháng tiếp theo để trả góp. Không cần pha loãng cổ phần của bất cứ ai.”

Lục Tri Hàn nhìn tôi rất lâu.

“Cô mới trúng số chưa đầy hai tháng, lại sẵn sàng cho một công ty vẫn đang thua lỗ vay phần lớn tài sản còn lại?”

“Nếu công ty sống tiếp, 22% cổ phần của tôi sẽ tăng giá trị. Nếu công ty chết, tôi cũng không lỗ quá nhiều. Bài toán này rất đơn giản.”

“Rủi ro rất lớn.”

“Tôi biết rõ.”

Anh im lặng khoảng nửa phút.

“Điều kiện của cô?”

“Hai điều kiện.”

“Nói đi.”

“Thứ nhất, cải cách chế độ nhân sự của công ty. Đánh giá hiệu suất bắt buộc phải xây dựng hệ thống đánh giá độc lập, không thể do một cấp trên trực tiếp nói là xong. Quyền sở hữu phương án của mỗi dự án phải lấy ghi chép tạo lập trên hệ thống làm chuẩn, không được tùy tiện thay đổi tên người ký.”

“Đây là đang nói chuyện của Triệu Bằng Phi.”

“Không chỉ Triệu Bằng Phi. Là vấn đề của cả công ty. Bộ phận kế hoạch chỉ là nơi rõ ràng nhất.”

“Điều kiện thứ hai?”

“Tính độc lập của phòng nhân sự cần được định nghĩa lại. Quyền hạn hiện tại của Tần Diệu Ngữ trong quản lý nhân sự quá lớn. Danh sách sa thải, điều chỉnh vị trí, xét duyệt hiệu suất đều đi qua một mình cô ta. Đây không phải quản lý nhân sự, đây là độc quyền nhân sự.”

Lục Tri Hàn đặt cốc cà phê xuống.

“Cô biết mình đang yêu cầu gì không? Cô đang yêu cầu tôi động đến Tần Diệu Ngữ.”

“Tôi đang yêu cầu anh xây dựng chế độ.”

“Tần Diệu Ngữ đã ở công ty này sáu năm.”

“Sáu năm không có nghĩa là không thể sửa.”

Ánh mắt anh dừng trên mặt tôi rất lâu.

“Mười triệu, cộng thêm hai điều kiện này?”

“Đúng.”

“Tôi cần cân nhắc vài ngày.”

“Được. Nhưng đừng quá một tuần. Vì tiền của công ty không chống được quá lâu.”

Anh gật đầu.

Tôi đứng dậy.

“Còn một chuyện nữa.” Tôi nói.

“Chuyện gì?”

“Thân phận của tôi khi nào công khai, do tôi quyết định.”

“Cô định khi nào?”

“Đợi một cơ hội mà tất cả mọi người đều có mặt.”

Chương 24

Lục Tri Hàn dùng ba ngày để đưa ra quyết định.

Sáng thứ Năm, Lâm Hạ Vy gửi tin nhắn.

“Tổng giám đốc Lục đồng ý toàn bộ điều kiện. Hợp đồng vay do bên luật sư Phương soạn thảo, dự kiến tuần sau ký. Phương án cải cách chế độ nhân sự cũng đang được soạn.”

Tôi trả lời một chữ “được”.

Buổi chiều, mạng nội bộ công ty phát một thông báo mới.

“Thông báo về việc thiết lập chế độ xác nhận quyền sở hữu phương án dự án.”

“Kể từ hôm nay, quyền sở hữu tất cả phương án dự án khách hàng lấy ghi chép tạo lập gốc trong hệ thống quản lý dự án của công ty làm chuẩn. Tên ký trên phương án bắt buộc phải thống nhất với người tạo lập. Nếu cần thay đổi tên ký, phải thông qua phê duyệt kép của quản lý bộ phận và bộ phận quản lý dự án.”

Khi thông báo này được phát ra, bộ phận kế hoạch yên lặng ba phút.

Triệu Bằng Phi ngồi ở bàn làm việc, nhìn chằm chằm thông báo trên màn hình hai lần.

Sau đó tắt trang.

Đi vào nhà vệ sinh một chuyến.

Sau khi quay lại, cả buổi chiều không nói gì.

Anh ta biết thông báo này là nhằm vào mình.

Ba năm qua, trong số những phương án anh ta đứng tên, có bao nhiêu cái thật sự do anh ta làm, trong lòng anh ta rõ nhất.

Từ hôm nay, con đường này bị chặn rồi.

Ngày hôm sau, lại có một thông báo.

“Thông báo về việc hoàn thiện cơ chế đánh giá hiệu suất nhân viên.”

“Kể từ hôm nay, đánh giá hiệu suất nhân viên áp dụng ‘chế độ đánh giá 360 độ’. Nguồn đánh giá bao gồm: cấp trên trực tiếp, bên phối hợp liên bộ phận, phản hồi khách hàng, dữ liệu hệ thống. Trọng số điểm của cấp trên trực tiếp điều chỉnh từ 70% xuống 35%.”

Sau khi thông báo này được đưa ra, Tần Diệu Ngữ ngồi trong văn phòng phòng nhân sự suốt một tiếng không ra.

Nền tảng quyền lực của cô ta đã bị lay động.

Sáu năm qua, cách cô ta nắm nhân sự là: hiệu suất do cô ta xét duyệt, thưởng phạt do cô ta đề xuất, đi hay ở do cô ta quyết định.

Tiền đề của tất cả những quyền lực này là: trọng số điểm của cấp trên trực tiếp áp đảo mọi thứ.

Chỉ cần cô ta duy trì quan hệ tốt với các tổ trưởng ở mỗi bộ phận, cô ta có thể thông qua điểm số của tổ trưởng gián tiếp khống chế vận mệnh của tất cả mọi người.

Triệu Bằng Phi là “xúc tu” của cô ta ở bộ phận kế hoạch.

Nhưng bây giờ trọng số điểm của cấp trên trực tiếp bị chém từ 70% xuống 35%.

Lời của tổ trưởng không còn tác dụng nữa.

Xúc tu của cô ta bị chặt đứt.