Gỡ Bỏ Mười Năm Thanh Xuân, Tôi Khiến Công Ty Cũ Hối Hận
Chương 6
“Lúc gọi vốn vòng B, nhà đầu tư nhìn vào số liệu gì? Chính là số liệu chạy ra từ bộ thuật toán tôi viết.”
“Trên PPT vòng C, bốn chữ ‘động cơ ghép nối thông minh’ viết về code của tôi.”
“Nhưng công lao thì sao?”
“Công lao bị người khác lấy mất. Cơ hội thăng chức bị người khác chen mất. Thưởng cuối năm 500 tệ, tôi nhận suốt ba năm.”
Sắc mặt Tổng giám đốc Trần hơi mất tự nhiên.
“Những chuyện này, tôi thật sự không biết.”
“Bây giờ ông biết rồi.” Tôi nói. “Nhưng đã vô dụng.”
“Lâm Niệm,” giọng ông ấy chân thành hơn một chút, “công ty đúng là có lỗi với cô. Nhưng cô đi rồi, rất nhiều chuyện sẽ phiền phức.”
“Tôi biết.”
“Cô xem thế này có được không?” Ông ấy hơi nghiêng người về phía trước. “Chuyện thăng chức, tăng lương, tôi đích thân xử lý. Cấp tổng giám đốc bộ phận, lương gấp đôi, cuối năm còn có quyền chọn cổ phiếu.”
Tôi nhìn ông ấy.
“Tổng giám đốc Trần, bây giờ ông cho tôi những thứ này, là vì ông công nhận giá trị của tôi sao?”
“Tất nhiên…”
“Hay là vì tôi sắp đi rồi, ông sợ hệ thống không có ai bảo trì?”
Ông ấy sững người.
“Nếu tôi không xin nghỉ việc, ông có đến nói những điều này với tôi không?”
Ông ấy không nói gì.
“Tổng giám đốc Trần,” tôi đứng dậy, “tôi không thiếu công việc, thứ tôi thiếu là sự tôn trọng.”
“Mười năm qua, tôi bị xem như công cụ suốt mười năm. Bây giờ công cụ sắp đi, ông mới nhớ ra nên cho chút ngọt ngào.”
“Muộn quá rồi.”
Tôi đặt đơn xin nghỉ việc lên bàn ông ấy.
“Phiền ông ký giúp.”
Tổng giám đốc Trần nhìn tờ giấy ấy, im lặng rất lâu.
“Cô thật sự quyết định rồi?”
“Quyết định rồi.”
“Vậy…” Ông ấy thở dài. “Chúc cô tiền đồ rộng mở.”
Ông ấy cầm bút, ký tên.
Tôi cầm lại đơn xin nghỉ việc, xoay người đi ra ngoài.
Đi đến cửa, ông ấy gọi tôi lại.
“Lâm Niệm.”
“Vâng?”
“Có những chuyện, đúng là tôi làm chưa tốt.” Giọng ông ấy hơi thấp. “Nhưng công ty đối với cô, cũng không phải chỉ toàn nợ nần.”
Tôi không quay đầu.
“Tổng giám đốc Trần, ông nói đúng. Công ty đã cho tôi một nền tảng trong mười năm, tôi rất cảm ơn.”
“Nhưng tuổi trẻ của tôi, sức lực của tôi, kỹ thuật của tôi, cũng đều đã trao cho công ty này.”
“Chúng ta xem như hòa nhau.”
Tôi bước ra khỏi văn phòng, không quay đầu thêm lần nào nữa.
7.
Tuần tiếp theo là tuần bàn giao nghỉ việc.
HR sắp xếp cho tôi một kế hoạch bàn giao.
Bảy ngày, bàn giao toàn bộ công việc cho người tiếp nhận.
Người tiếp nhận là ai?
Ba sinh viên mới tốt nghiệp.
HR nói: “Lâm Niệm, nội dung công việc của chị tương đối nhiều, chúng tôi sắp xếp ba người tiếp nhận.”
Tôi không nói gì.
Ba sinh viên mới tốt nghiệp tiếp nhận công việc mười năm của tôi.
Nghĩ thôi đã thấy hơi buồn cười.
Ngày bàn giao đầu tiên, tôi dẫn ba người mới làm quen với hệ thống.
“Đây là module cốt lõi của thuật toán đề xuất,” tôi chỉ vào màn hình, “logic khá phức tạp, tôi sẽ giảng cho các cậu.”
Ba người nghe mà mặt đầy ngơ ngác.
“Chị Lâm, biến này dùng để làm gì ạ?”
“Chị Lâm, vì sao hàm này phải viết như vậy?”
“Chị Lâm, chú thích này có nghĩa gì?”
Tôi trả lời từng câu một.
Đến buổi chiều, vấn đề của họ càng lúc càng nhiều.
“Chị Lâm, quan hệ phụ thuộc của module này là gì?”
“Chị Lâm, logic gọi của interface này là gì?”
“Chị Lâm, nếu có bug thì làm thế nào?”
Tôi nhìn họ.
Họ là những đứa trẻ tốt. Chăm học, ham hỏi, thái độ nghiêm túc.
Nhưng họ không phải tôi.
Tôi đã mất bao lâu để viết bộ hệ thống này?
Bốn năm.
Từ con số không, từng dòng từng dòng viết ra.
Trong quá trình đó đã giẫm bao nhiêu hố, vá bao nhiêu bug, tối ưu bao nhiêu phiên bản.
Những thứ này không thể bàn giao xong trong bảy ngày.
Ngày bàn giao thứ ba, Tổng giám đốc Chu đến tìm tôi.
“Lâm Niệm, tiến độ bàn giao thế nào?”
“Bình thường.”
Ông ta nhìn tôi một cái, muốn nói lại thôi.
“Có việc gì?” Tôi hỏi.
“Chuyện đó…” Ông ta hơi lúng túng. “Người mới nói cô giảng nhanh quá, họ nghe không hiểu.”
“Tôi đã giảng rất chậm rồi.”
“Có thể… dẫn thêm vài ngày không?”
Tôi nhìn ông ta.
“Tổng giám đốc Chu, kế hoạch HR sắp xếp là bảy ngày. Nếu không đủ, ông tìm HR thêm thời gian.”
“Vậy cô…”
“Ngày nghỉ việc của tôi sẽ không thay đổi.”